【8411】みずほFG 1219

5get

もうすぐ配当かーやったー

ホールド命！ホールド命！

>>16
　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　ゴキブリ！ゴキブリ！
　⊂彡

>>16
　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　ゴキブリ！ゴキブリ！
　⊂彡

今週も需給要因が支えとなりそうだ。３月期決算企業の中間配当が11月下旬〜12月初旬にかけて
総額４兆円程度支払われる。受け取った配当を投資家が再投資するとの思惑から、日本株は底堅く
推移しそうだ。

だと良いね。

下げに連れ安　上げに逆行安　メガバンは本当にダメだな

>>27
キチガイがここの株ホールドしているからじゃね！
>>1-15>>17-18はホールド命

>>28
このゴキブリに NGID を適用してください。

どこまで下げるんだ？
なんか1300円維持もあやしい感じになってきたぞ

糖蜜様450円割れちゃった

>>34
疫病神が来たら４％も下げてる

グロース株からバリュー株へ、の巻き戻しと見るが？

明日は三役逆転しそうだな

9時から15時までずっとシステム障害起こしておいて発表なしってまじ？

>>45
　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　基地害！基地害！
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キチガイは自分がキチガイだと認めたくない

>>48
ゴキブリへ、特効薬有るよ

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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　塩化カリウム飲め！塩化カリウム飲め！
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>>1がキチガイだと糞スレになる法則

マヌケバンク

>>1-15>>17-18はホールド命の自演
>>46-47>>51-52は常連のキチガイ
>>54キチガイの朝は早い

>>63
常連の気狂い
ホールド命

　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　ホールド命！ホールド命！
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このスレって他人をバカにしたりこきおろしたりする人多いけどなんなんだろねそういう人
自分がされて嫌なことよく人にできるよね？
自分の手法をバカにされたり自分がバカにされ指差して笑われたら気分悪くならないのかな？
ほんと人間性疑うわ・・・・

米国10年債利回り0.924%（+0.082、△9.79％）と大幅上昇も
ADRはパッとしないね

そのうち消え去るだろう

ADRは毎日高いんだけどザラ場は売られる銀行株

それはメガではないからではなかろうか

三菱UFJのスレは以下となりますので、関心のある方、ご利用ください

【8306】三菱UFJ　避難スレ [無断転載禁止]©2ch.net
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/stockb/1478769165/

　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　ホールド命！ホールド命！
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きっと

オッギャンオギャンギャン♪オ↑ギャンギャンオギャンギャギャンギャン♪
オッギャンオギャンギャン♪オ↓ギャンギャンオギャンギャギャンギャン♪
オッギャンオギャンギャン♪オ↑ギャンギャンオギャンギャギャンギャン♪
オギャギャギャギャン♪オギャンｷﾞｬﾝ♪

>>110
　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　ゴキブリ！ゴキブリ！
　⊂彡

ホールド命！ホールド命！

草木もねむる丑三つ時、今日もゴキブリが徘徊します

>>116
　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　ゴキブリ！ゴキブリ！
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>>119-120
　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　基地害！基地害！
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>>123
1.キチガイは生きる価値ゼロ
↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
自己紹介、乙です

>>121−122
>>124-127
キチガイの見苦しい言い訳　いくら詭弁で誤魔化そうとしても、お前らはキチガイに変わりは無い
キチガイの象徴である>>125のAA（爆笑）

キャバクラ1回分の配当入金確認

　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　ホールド命！ホールド命！
　⊂彡

https://www.pinterest.jp/pin/713679872198053918/

陽線引いたら人質の命はないって脅迫されてんのかな

つま楊枝部隊は邪魔なんだろ

なるほど了解
基地害>>143が死ねば上がるんだ、>>143コロナに罹れ

>>143
　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　氏ね基地害！氏ね基地害！
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　ホールド命！ホールド命！
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みずほＦグループ − みずほ銀行が覚悟する融資要請の“第２波”（上）

新型コロナウイルスの感染が再拡大し、一度は落ち着いた企業の資金繰りに再び火がつく可能性が高まりつつある。企業の支援要請に
銀行はどのように対応するのか。みずほ銀行の藤原弘治頭取に聞いた。

■事業継続のアドバイスも重要に

――足元では、新型コロナウイルスの感染が再拡大しています。

　ここまでは、官民を挙げて資金繰り支援に対応してきた半年間だった。みずほも資金繰り支援にあたり、ピークの２０２０年６月時点で１万
６０００件、金額にすると１７兆円の融資を受け付けた。足元で実行済み・実行予定の金額では、コミットメントラインの枠設定も含め１１兆円
にのぼる。
　これによって、大企業は２０２１年度通期あるいは上半期までの目線で資金繰りの手当てが終わってきていると考えている。一方、中小企
業にはばらつきがある。中小企業の手元現金は月額売上額の１．９倍くらい。２０２０年末から２０２１年３月末にかけて、融資の“第２波”が
来る可能性がある。
　銀行はこれまで進めてきた政策保有株式の削減によって、資本に余裕ができている（リスクをとった融資ができる）。この余力を劣後ローン
などにシフトし、ビジネスの共創をしていきたい。資本性資金の調達で、大企業は社債発行などの際の格付けを維持できる。
　ここまではとにかく資金提供だったが、事業継続のアドバイスも必要だ。例えば、事業承継。日本の中堅中小企業が３６０万社あるが、その
うち１２７万社には後継者がいない。
　コロナ禍は経営者にとって、自分の会社をどうするか考える機会になった。半年を経て、事業の承継をしたり、どこかに（事業を）売却したり
といった次のステップを企業にどうするかなどをアドバイスすることも大事だ。

――銀行が企業に提供するものは融資だけではなくなってくると。

　そうだ。行員には能動的に提案活動をするように伝えている。顧客からの相談を待つのではなく、まずは対話する。顧客との接点はコロナ
禍でかなり増えてきた。
　私自身もトップ対話を増やしている。電話やメールも含めて、平時の２倍くらいの接点を持った。トップの人は経営課題を考える際、社員に
相談できず、孤独だ。そこで銀行（の首脳）が相談にのる。
　共通して顧客が言うのは、「潜在的な課題が顕在化した」ということ。課題解決に当たり、銀行、信託、証券をはじめ、さまざまな機能を持
っているグループ力の見せどころだ。

――そうなると、銀行同士の差別化も進みますね。

　特にメガバンクは、日本全国、世界にネットワークがあり、顧客同士をつなぐところに大きなアドバンテージを持っている。中堅中小やスタ
ートアップにも顧客基盤を持っている。ここでいかに「つなぐ役割」を果たせるかが重要だ。

――この半年で感じた変化はありますか？

　（われわれが）メインバンクでない企業から相談を受けるケースが増えた。官民を挙げた支援でお金の出し手はたくさんあっても、知恵の
出し手は多くない。「次世代金融」という言葉を掲げているが、産業調査部なども含め、非金融分野にも活躍のフィールドは広がりつつある。

■みずほにとっての「次世代金融」

――「次世代金融」のイメージは人によって異なるようにも思えます。みずほ自身が考える、次世代金融とはどんな姿でしょうか。

　一言でいえば、課題解決業だ。金融に限らず、顧客の課題を解決する。その解決の手段として金融を持っているイメージだ。日本は課題
先進国。このビジネスモデルを国内で確立できれば、後々、海外でも展開できるはずだ。

――それはコンサル業に近いイメージですか？

　コンセプトを作る仕事ではなくて、お客様にアクションプランまで含めて提案し、現場の実践まで寄り添う。金融という手段での実践もできる。
　そのためには、外部との連携も欠かせない。みずほは、「オープン＆コネクト」と掲げている。すでにＬＩＮＥ銀行やソフトバンクとの連携のよう
な施策もあり、これを増やしていくことも重要だ。

――現在の外部連携はすべて金融につながるサービスです。非金融分野の連携やサービスも出てくるのでしょうか。

　連携するときには互いに強みがないといけない。今、みずほが提供できるのは金融プラットフォームになる。
　ただ、今年１１月に「Ｍｉ−Ｐｏｔ」というサービスを始めた。データを法人に提供するビジネスだが、これは銀行法改正で可能になったビジネ
スだ。規制緩和で、銀行グループとしてできることも広がっていく。非金融の領域もこれから広がってくる。

――次世代金融を目指すに当たって、人事制度改革も進めています。

　一言でいえば、働きがいを感じてほしい。これまでは会社がアサインする人事だったが、自らデザインする人事に変えていく。改革は、時間
・場所・方法の３つを変えていく。
　まず、自分の時間については、週休３日、４日制を導入した。みずほで働いていない時間に、資格を取ったり、家事をしたり、地域活動に
参加したりという選択肢を提供する。
　場所については、この１１月に丸の内タワーが竣工した。集中して作業できるブースもあれば、みんなでワイワイガヤガヤと議論をするような
開けたスペースもある。どこで仕事をするかも、自分で選んでもらう。方法の部分では、兼業副業の解禁などがある。

■「囲い込み」という言葉が大嫌い

――週休３日、４日は導入したくでもできない企業が多いです。人が余っていて、コスト削減だという声もあります。

　完全な選択制なので、コスト削減の意図はない。コスト削減なら、もっと別のやり方をしないといけない。
　次世代金融は、今までの連続的な仕事の延長線上にはない。異なる企業から、同じ課題が出てくることもない。とにかく今までのように
建物の中にいてはダメで、外で課題を感じなければ、提案もできない。
　外に出る中で、そちらが本業になることだってありうる。私は「囲い込み」という言葉が大嫌い。囲い込むよりも、みずほを選んでもらえるよ
うな魅力的な環境を作ることが必要だ。

――今のみずほにその魅力はありますか。

　まだ道半ばだ。

――何が不足していますか。

　まずは、運用が伴わないといけない。新しい働き方を提示しているので、（従業員には）挑戦してみてほしい。事例が出てくればロール
モデルができてくる。それを作っていくことがこれからの課題だ。

上げは最低 下げは先頭 ダメポ銀行

チンチンカユカユ楽しいなあ〜
おっちゅんぽっぽ★バカですじゃ★クソですじゃ★芸暴威★田中★乙

1000円割るまで待てばいいからｗ

雲の下限は1310.5円だ、これを下回ると三役逆転。

1305.0円に厚板が見え隠れしてるね、ここへ行くのかね？

このチンポババアめ大バカ野郎

>>166
三役逆転とは 一目均衡表において、最も強い売りシグナルを示している。
転換線が基準線を下抜く、ろうそく足が雲を下抜く、遅行スパンがろうそく足を下抜く、
以上の３つの条件が揃うことをいう。

三井住友ＦＧ − 【四季報先取り】三井住友ＦＧ
詳細
【連続減益】序盤に債券売却益大きい。貸出残高増。ただ、利ザヤ縮小続く。資産運用は復調でもカードが苦戦。与信費用は
後半増加を見込み、経常減益。２２年３月期も与信費用高止まりだが手数料軸に復調。
【システム】２５年度までに新勘定系に移行、外部企業との連携加速。総投資５００億円。グループのリース会社が不動産投資
のケネディクスをＴＯＢ、不動産事業強化。

　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　ホールド命！ホールド命！
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こんな期待と希望に満ちた会社がなぜ不当に売られなければならないのか
僕には分からない

>>184
¥100だよ。知らないのかw
株を統合1株→10株にしたのは、￥100割れ防止のためだよ。端数を買い増しした奴は今頃含み損で凍死(投資)しかかっている。

　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　ホールド命！ホールド命！
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　ホールド命！ホールド命！
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>>1
二度と糞スレたてんじゃねえぞ。死ねキチガイ

>>198
　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　氏ね基地害！氏ね基地害！
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>>191
そんなんじゃ勃たねーんだよ、penny boy

>>200
https://jable.tv/models/d966b7e1a0aba5a7c6f41782a06e010a/?lang=jp

　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　ホールド命！ホールド命！
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>>207-208
　
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(　ﾟ∀ﾟ)彡　　氏ね基地害！氏ね基地害！
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